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涂料生产
浅谈涂料厂家生产管理提升
发布时间:2015-07-24 点击次数:
 

  生产交付能力也是体现企业核心竞争力重要的一环,如何在激烈的行业竞争之中提高企业的生产交付能力,在这里与大家进行分享和探讨。

浅谈涂料厂家生产管理提升

  许多企业不重视生产管理,只重视技术或营销,其实这是一个很大的管理漏洞,营销做得再好,技术做得再精湛,如果不能按期交货,工艺执行不严谨,那也会导致客户不满意,从而让丢掉大量的客户订单。况且如何生产现场凌乱不堪,杂乱无章,特别容易产生安全生产事故,给企业带来巨大的经济损失。

  珠三角涂料厂家普遍存在一些通病,反映如下:

  1、生产车间人员编制不合理,冗员太多,没有数据支撑。

  2、车间管理人员缺乏专业的管理方法与技巧,导致生产人员流失大,人员不稳定;团队凝聚力缺失。

  3、生产车间杂乱无章,随处可见浪费;缺乏系统规范的管理制度。

  4、人工成本与生产成本偏高,由于各种原因导致。

  5、执行力薄弱,工作执行缓慢,工作效率低下。

  如何在保证安全生产、质量稳定的前提下做好生产管理的提升,降低生产管理成本,是个值得深入研究的课题。在此,浅谈一些个人想法和做法。千色龙漆认为要提升涂料厂家的生产管理水平,应当从下入手:

  一、要对整个公司的生产管理运营体系进行详细深入的调研与分析。

  二、结合市场与客户的需求,明确公司的交货目标。

  三、对公司的生产计划出货体系进行全面的梳理,使之顺畅、高效。

  四、做好物料的采购与仓储计划管理,以确保物料满足订单需求。

  五、改善公司的生产员工的薪酬激励机制,调动员工的工作积极性,发挥最大潜力。

  六、对生产人员进行合理的人力编制规划。

  七、结合公司的实际情况制定有效的现场管理制度。

  八、做好订单的交期管理与考核。

  任何一个公司或部门的管理离不开系统、科学、有效的管理方法与管理体系,光靠人管人的时代终将被淘汰,唯有从人管人逐步过渡到制度管理才是上策。